Les bonnes pratiques d’un grutage en toiture : retour d’expérience sur le projet Avant Seine

Le marché des éléments techniques de seconde main connaît une dynamique en pleine expansion, particulièrement dans le secteur de la construction. Réutiliser des équipements comme des groupes froids ou des groupes électrogènes permet non seulement de réduire l’empreinte carbone, mais aussi d’offrir des gains économiques significatifs. Chez Cycle Up, nous avons accompagné de nombreux projets intégrant ces pratiques, et le projet Avant Seine, situé à Paris 13, en est une parfaite illustration.

Dans cet article, nous partagerons les enseignements de ce chantier, avec un focus sur les deux approches distinctes de grutage en toiture : celui réalisé par un repreneur et celui réalisé par une entreprise. Ces deux méthodes présentent des différences majeures en termes de processus, d’impact sur la valeur des équipements et de gestion du planning.

Avant Seine : Contexte et équipements concernés

Les équipements techniques concernés étaient situés en toiture :

• 2 groupes électrogènes :
  • IVECO (8,5 T, dimensions 3,8×1,2×2,2 m) et SDMO (19,2 T, dimensions 6,5×4,0x2,8 m) ; tous deux simplement posés en conteneur.
• 6 aérothermes : SEARLE (1,1 T chacun, boulonnés sur caillebotis métalliques).

Cas 1 : grutage en toiture par un repreneur – flexibilité, mais complexité accrue

Lorsqu’un repreneur est en charge du grutage, l’objectif principal est d’assurer une dépose soignée, permettant de conserver l’intégrité des équipements et donc leur valeur marchande. Ce processus suit des étapes rigoureuses, souvent plus complexes et exigeantes.

Impact sur le processus :

• Préparation technique approfondie : Le repreneur doit récupérer toutes les caractéristiques des équipements (poids, dimensions, mode d’assemblage) et fournir des préconisations précises à l’entreprise de déconstruction pour garantir une dépose adaptée.
• Étude de faisabilité technique : Cette étape inclut l’analyse des risques (personnel, environnement, site), la rédaction du PPSPS et la présentation à la mairie et aux parties prenantes et l’organisation de la Visite d’Inspection Commune. Le repreneur joue ici un rôle central, car il doit démontrer que le processus est techniquement et sécuritairement viable.
• Coordination renforcée : Le jour du grutage, le repreneur doit s’assurer que toutes les modalités validées (type de grue, emprise de voirie, rôle des intervenants) sont respectées.

Impact sur la valeur :

Impact sur le planning :

Cas 2 : grutage en toiture par une entreprise – simplicité, mais contraintes sur la valeur

• Préparation allégée : L’entreprise de déconstruction se charge de la dépose et du grutage en interne, avec des études techniques adaptées à ses moyens. Le repreneur intervient uniquement pour le transport des équipements une fois déposés.
• Étude technique adaptée aux coûts : L’entreprise veille à ce que les coûts de dépose et de grutage soient alignés avec le prix de rachat du repreneur. Cela peut influencer les méthodes utilisées et limiter parfois les précautions prises.
• Coordination simplifiée : L’entreprise gère directement la logistique, avec une interaction réduite avec le repreneur, ce qui peut simplifier la gestion du chantier.

Impact sur la valeur :

Une dépose et un grutage moins rigoureux peuvent entraîner une détérioration partielle des équipements, réduisant leur valeur marchande. Par exemple, une manipulation inadaptée pourrait endommager des groupes électrogènes, diminuant leur potentiel de réemploi.

Impact sur le planning :

---

Comparaison synthétique entre les deux cas

Le choix entre un grutage par repreneur ou par entreprise dépend des priorités du projet. Si l’objectif est de maximiser la valeur des équipements pour le réemploi, l’approche repreneur s’impose, bien que plus complexe. En revanche, une gestion par entreprise est idéale pour des contraintes de temps, à condition de bien évaluer les risques pour la qualité des équipements.

Monter en compétence collectivement

Afin de pérenniser le réemploi, éviter les contraintes planning, administrative, de coactivité, et éviter les surcoûts importants, il est important d’identifier les axes d’améliorations. Le principal axe d’amélioration est de mutualiser les connaissances et compétences de ces équipements. Une solution est de maintenir une intégration du repreneur dans les échanges sur les équipements techniques en amont des travaux. Il pourra indiquer les modalités de dépose et de récupération optimale au réemploi de l’équipement en bon état. Favoriser cette intégration permet la montée en compétence des entreprises afin que :

• Le coût de dépose soignée soit moins conséquent et qu’il s’équilibre avec le prix de reprise,
• Les éléments restent en bon état et fonctionnels à leur reprise.

Échanger permet un travail collaboratif, une facilité sur la faisabilité technique (préparation et dépose soignée bien cadrées) et administrative (pas de VIC, PPSPS et coactivité, et une satisfaction pour le vendeur, le chantier et le repreneur).

Dans le cadre du projet Avant Seine, les deux méthodes de grutage ont été exploitées selon les équipements et les contraintes du site, illustrant la flexibilité nécessaire pour des interventions réussies. Toutefois, l’idéal est de tendre vers un réemploi durable par une montée collective des acteurs.

Chez Cycle Up, nous continuons d’accompagner nos partenaires en leur offrant des solutions sur-mesure pour valoriser au mieux les ressources.